Consultoría Estratégica

A través de un portafolio de servicios de capacitación, mentoring, planeación, gerencia, arquitectura y transferencia de conocimiento práctico, permite a organizaciones, industrias y equipos de TI, incluyendo: Servicios Financieros, Salud, Gobierno, Retail, etc., alinear su estrategia de tecnología, acelerardo sus proyectos acorde a los últimos estándares, herramientas y soluciones globales; maximizando la utilización de su plataforma tecnológica, metodologias, servicios del área de TI, objetivos e indicadores, etc., y coordinando y asesorando de forma continua el equipo humano de su compañia hacia la consecución exitosa sus objetivos estratégicos de negocio.

Es decir, logra alinear su infraestructura, plataforma y servicios de TI, con nuevas prácticas para que apalanquen la consecución de las metas del negocio de forma ágil.

Para organizaciones en procesos de planeación estratégica, aporta akternativas y experiencia real a través de la definición de un plan estructurado de tecnologías de información en el corto, mediano y largo plazo.

Necesidades Típicas que se Direccionan

Identificar y conoce las necesidades globales y específicas de la organización, de forma metodológica, combina prácticas de gerencia y direccionamiento estratégico con metodologias y estádares globales y abiertos como OpenUP, PMI,CMMI, Gobierno corporativo, arquitectura empresarial y muchas más.
A través de actividades de mentoring y transferencia de conocimiento se guia y acompaña en el direccionamiento estratégico de proyectos desde su conceptualización, arquitectura, gestión de recursos hasta el acompañamiento continuo en momentos críticos.
Recomendar alternativas viables para las inversiones futuras de tecnologías de información, basadas en las necesidades reales del negocio y de las mejores prácticas a nivel mundial.
Sugerir criterios de selección de proveedores de acuerdo a necesidades y requerimientos actuales de negocio y bajo las prioridades de la organización.

Beneficios

Maximizar el ROI y los tiempos de implementación, gestionando de forma efectiva las inversiones sobre la necesidad específicas de acuerdo a su visión estratégica y procesos de negocio.
Obtener un análisis y plan de arquitectura tecnológica que habilite el crecimiento futuro de la organización según su foco estratégico.
Identificar escenarios de solución con participación de áreas operativas y estratégicas, reútilizando el "know-how" existente..
Desarrollo de criterios de selección de proveedores bajo reglas claras de juego con base en la necesidad específica de la organización.

Lograr una adecuada estimación y planeación del esfuerzo requerido para implementación en términos de dinero, tiempo y recursos.

Actualizar el conocimiento y experiencia practica del equipo de trabajo de TI, con los servicios de capacitación, mentoring y acompañamiento estratégico, personalizado y por demanda que provee SmartJSP, para lograr autonomía y eficiencia en el corto y mediano plazo.